1月30日下午，陵水黎族自治縣本號(hào)鎮(zhèn)樂利村，和煦的陽光照耀，椰子苗培育基地內(nèi)的苗木更顯青翠。臨近春節(jié)，貧困村民王義鋒還沒給自己“放假”，正在悉心看護(hù)椰子苗。“參與管理有工資，還能賺愛心扶貧超市積分。”他說。

　　不遠(yuǎn)處的樂利村電商扶貧超市，貧困村民譚昌雄的紅米被擺上了貨架。他說：“1袋1斤，賣20元，銷量不錯(cuò)。”

　　設(shè)立全縣第一家愛心扶貧超市、讓致富帶頭人當(dāng)村委會(huì)名譽(yù)主任、發(fā)展椰子苗培育業(yè)……脫貧攻堅(jiān)過程中，樂利村做了多種探索和努力，村子發(fā)生了許多變化，于去年脫貧。

　　“今年可以過個(gè)好年”

　　“譚昌雄的紅米賣得不錯(cuò)，幾個(gè)月來賣了五六百斤，賣了快1萬元。”樂利村電商扶貧超市及愛心扶貧超市銷售員唐菊蘭介紹。

　　2018年7月，樂利村電商扶貧超市和愛心扶貧超市同時(shí)開辦，前者主要幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品，貧困戶憑借良好行為表現(xiàn)賺取的“愛心積分”，可以免費(fèi)在愛心扶貧超市兌換生活用品，兩家超市連在一塊。

　　譚昌雄是樂利村為數(shù)不多嘗試種植紅米的農(nóng)戶之一，紅米需求量不大，但能滿足特定場合的需要。電商扶貧超市為他的紅米提供了銷路。“我們村的電商扶貧超市是本號(hào)鎮(zhèn)電商扶貧中心的分支，譚昌雄的貨也會(huì)送到鎮(zhèn)電商扶貧中心賣。”唐菊蘭說。

　　愛心扶貧超市的存在，鼓勵(lì)了許多貧困戶努力勞動(dòng)。“我已經(jīng)兌換了300多積分，換來米、油、鹽、洗衣粉這些生活用品。”王義鋒說。

　　樸實(shí)的王義鋒非常勤奮，在政府和村“兩委”謀劃幫助下，2018年他有了許多新的收入途徑。“我當(dāng)治安巡邏員，每月工資1000元;政府引導(dǎo)我參與合作社養(yǎng)陸龜，獲得分紅1600元;參與村辦公司產(chǎn)業(yè)管理，每月工資800元;村辦公司月餅銷售分紅800元;平時(shí)幫人干農(nóng)活，還有錢。”他一一向海南日報(bào)記者介紹他的收入情況。

　　“今年可以過個(gè)好年了!”王義鋒說。

　　“椰子苗賣一半了”

　　2018年11月，曾造訪樂利村。彼時(shí)，該村1萬株椰子苗培育產(chǎn)業(yè)才啟動(dòng)不久。“如今，椰子苗賣一半了，共五六千株，平均售價(jià)在60元至65元。”樂利村駐村第一書記符云介紹。

　　之前，樂利村共有貧困戶126戶681人。長期以來，該村缺乏集體產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化程度也低，這是該村貧困的主要原因之一。2017年，本號(hào)鎮(zhèn)政府引導(dǎo)全鎮(zhèn)各行政村成立村集體企業(yè)，發(fā)展村集體產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)歷不如人意的九品香蓮種植后，樂利村村集體企業(yè)樂富農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司于去年下半年開始做新的嘗試。

　　椰子苗產(chǎn)業(yè)技術(shù)難度相對不高，見效快，是樂利村探索“長短結(jié)合”產(chǎn)業(yè)路徑的一環(huán)。此番再來，海南日報(bào)記者還看到，椰子苗培育基地對面，多了一處蔬菜種植基地，目前種了20畝南瓜。“種了個(gè)把月了，這也是村辦公司的嘗試。”符云透露。

　　除了村集體產(chǎn)業(yè)外，樂利村還積極借力本村致富能手帶領(lǐng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。去年，樂利村委會(huì)聘請村民黎昌偉為村委會(huì)名譽(yù)主任，讓他在這方面發(fā)揮作用。

　　黎昌偉從事多年辣椒種植和經(jīng)銷，在外地有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)上名譽(yù)主任后，黎昌偉的合作社獲得政府扶貧資金支持，他吸納該村173戶貧困戶(含脫貧戶)加入合作社中種植辣椒。

　　“要以市場化方式發(fā)展產(chǎn)業(yè)”

　　遺憾的是，黎昌偉的努力結(jié)果不盡如人意。這不是他的技術(shù)、管理、銷售渠道出了問題，而是市場形勢不好。他帶領(lǐng)大家種植的線椒，市場收購價(jià)遠(yuǎn)低于預(yù)期。“這種情況，在種植之初，很難預(yù)料。”符云說。

　　“老實(shí)說，發(fā)展產(chǎn)業(yè)是一件困難的事，不是一蹴而就的。”符云說，他們正努力思考和解決方方面面的難題。

　　“村集體企業(yè)缺乏經(jīng)營管理人才，管理模式規(guī)范化不夠，激勵(lì)制度不完善。我們正在擬一套規(guī)范化管理方案。未來，想找一些比較好的企業(yè)合作，幫我們提升素質(zhì)，共同發(fā)展。”符云表示。

　　盡管黎昌偉去年帶領(lǐng)大家種線椒成效不明顯，但符云依然對他寄予厚望，希望他今年繼續(xù)努力，“一時(shí)不如意是正常的，他有多年的成功經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，必須要靠這樣的人才。”

　　市場化，是符云關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展屢屢強(qiáng)調(diào)的字眼。他說，引進(jìn)外面的企業(yè)進(jìn)來與村集體企業(yè)合作，目的就是使自身成為真正的市場主體，以市場化的方式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，“目前我們的椰子苗銷售途徑是比較傳統(tǒng)的，未來我們要采取一些新的舉措，把它們真正推向市場。”

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展“長短結(jié)合”，樂利村也在思考如何發(fā)展“長”的一項(xiàng)。“我們的初步設(shè)想是發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，例如大棚種植，引進(jìn)具有市場主導(dǎo)權(quán)的公司合作。這樣既可降低農(nóng)戶生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也有長期固定收益。雖然前期投入較多，但從長遠(yuǎn)來看，是值得的。”符云說。